Face aux accusations contre l’ ancien directeur général de l’ autorité de la régulation de sous traitance dans le secteur privé ( ARSP) Miguel Kashal Katemb, un observateur sous l’ anonymat pour interpelle l’ actuel directeur général tout en soulignant que l’ heure n’ est plus aux accusations mais plutôt aux résultats.
» Votre nomination vous offre l’occasion de démontrer votre capacité à faire mieux, à innover et à faire avancer l’institution, Le passé doit éclairer l’avenir, pas le paralyser. La continuité de l’État avant tout » , note l’ observateur
Le bon sens avant les polémiques
Diriger une institution exige du discernement, du bon sens et une vision claire, Consacrer son énergie à scruter les actes de son prédécesseur ne fera pas avancer les dossiers. Le véritable leadership se mesure aux réformes engagées, aux objectifs atteints et aux résultats obtenus.
Respecter l’héritage, construire l’avenir
Pour l’ observateur, il souligne qu’ un nouveau directeur général n’est pas appelé à effacer systématiquement ce qui a été fait avant lui. Lorsque son prédécesseur a obtenu des résultats, l’intelligence consiste à consolider les acquis, corriger les faiblesses et aller plus loin. Gouverner, c’est construire, pas recommencer à zéro.
La continuité de l’État
La continuité de l’État est un principe fondamental , les institutions ne doivent pas devenir des arènes de règlements de comptes. Chaque nouveau responsable hérite d’une mission, de dossiers et d’objectifs. Sa responsabilité est de servir l’intérêt général et d’assurer la progression de l’institution.
Le bilan parlera
Monsieur le DG, les discours et les accusations ne suffisent pas, ce sont les chiffres, les réformes, l’efficacité administrative ainsique les résultats concrets qui finiront par parler. Votre meilleure réponse à votre prédécesseur sera un bilan solide, mesurable et bénéfique pour la nation.
L’ urgence de la performance
Les citoyens et les agents attendent des avancées, pas des controverses interminables. Le temps consacré aux accusations est du temps qui pourrait être investi dans la résolution des problèmes, l’amélioration des services et l’atteinte des objectifs. L’urgence est à la performance !
La responsabilité du nouveau leadership
Prendre les commandes d’une institution, c’est accepter la responsabilité de son présent et de son avenir. Le passé peut être évalué objectivement, mais il ne doit pas devenir une obsession. Un leader responsable transforme les défis en solutions et les ambitions en résultats.
Évaluer sans dénigrer
Si des irrégularités existent, les mécanismes de contrôle compétents doivent les examiner sur la base de faits et de preuves. Mais l’évaluation ne doit pas devenir une stratégie de communication permanente, il faut savoir rendre des comptes tout en poursuivant la mission de service public.
La grandeur d’un dirigeant
La grandeur d’un responsable ne se mesure pas à sa capacité à critiquer celui qui l’a précédé, mais à ce qu’il accomplit lui-même, consolider les acquis, corriger les insuffisances et obtenir de meilleurs résultats . Voilà ce qui distingue un gestionnaire d’un véritable leader.
Un appel à la responsabilité
Enfin, monsieur le Directeur général, le pays attend de vous une gestion responsable, des décisions courageuses et des résultats tangibles. Votre prédécesseur a laissé son empreinte , à vous de démontrer votre valeur par l’action. Les institutions sont plus grandes que les individus, La continuité de l’État doit primer sur toute considération personnelle.
Analyse d’ un observateur
ARSP : » Un nouveau DG n’est pas appelé à effacer systématiquement ce qui a été fait avant lui , lorsque son prédécesseur a obtenu des résultats positifs » martèle un observateur
